¿Por qué dar retroalimentación no es lo mismo que entrenar?

Tanto dar retroalimentación como entrenar son herramientas esenciales en el liderazgo y el desarrollo personal. Aunque cada uno tiene su lugar y puede complementar al otro, no son lo mismo. En este artículo, exploraremos las razones por las cuales dar retroalimentación no es lo mismo que entrenar.

1. Objetivos y metas

  • Retroalimentación: El objetivo principal de la retroalimentación es informar a una persona sobre cómo ha desempeñado una tarea o actividad específica. Se centra en el rendimiento pasado, proporcionando información sobre lo que se hizo bien y dónde se pueden hacer mejoras.

  • Entrenamiento: El objetivo del entrenamiento es ayudar a una persona a desarrollar sus habilidades y potencial para el futuro. Se centra en el futuro, explorando lo que el individuo puede hacer mejor o de manera diferente la próxima vez.

Coaching_leaderhisp

2. Naturaleza del diálogo

  • Retroalimentación: En la retroalimentación, la conversación suele ser unidireccional, con el emisor compartiendo su perspectiva y el receptor escuchando.

  • Entrenamiento: En el entrenamiento, el diálogo es interactivo. El entrenador plantea preguntas que ayudan al entrenado a reflexionar y encontrar sus propias soluciones.

3. Duración y profundidad

  • Retroalimentación: Dar retroalimentación suele ser a corto plazo y se centra en un solo evento o rendimiento.

  • Entrenamiento: El entrenamiento es un proceso que puede abarcar un período más extenso. Requiere una discusión y reflexión más profundas.

4. Responsabilidad y propiedad

  • Retroalimentación: El emisor de la retroalimentación asume la responsabilidad al compartir sus puntos de vista y opiniones.

  • Entrenamiento: En el entrenamiento, la responsabilidad recae en el entrenado. El entrenador apoya y guía, pero el entrenado toma las decisiones finales y asume la responsabilidad de sus acciones.

5. Enfoque

  • Retroalimentación: La retroalimentación suele centrarse en lo que sucedió y por qué.

  • Entrenamiento: El entrenamiento se centra en lo que podría suceder a continuación y cómo.

Conclusión

Aunque tanto dar retroalimentación como entrenar son herramientas valiosas, sirven para diferentes propósitos y abordan el desarrollo desde diferentes ángulos. Es esencial comprender la distinción entre los dos para usarlos de manera efectiva y adecuada.

Descargue aquí el manual gratuito Coaching Handbook, una guía clara sobre coaching y liderazgo.

Share post

Picture of Ville Mikkonen

Ville Mikkonen

Similar articles